Переход от командно-административного управления к самоуправлению
Как не разрушить
команду свободой
Как перейти от командно-административного управления к самоуправлению без хаоса: роль основателя, директоров и команды, ошибки внедрения свободы, ценностно-смысловой менеджмент и технология ЦССУ А.В. Курбатова.
Коротко: почему нельзя просто отменить иерархию
Основано на технологии ЦССУ
Многие руководители сегодня чувствуют: старая командно-административная модель управления больше не даёт нужной живости, инициативы и вовлечённости.
Люди устают от приказов, контроль становится всё дороже, а сотрудники всё чаще хотят понимать не только что делать, но и зачем.
На этом фоне появляется желание перейти к самоуправлению: дать людям больше свободы, вовлечь их в принятие решений, сделать команду самостоятельной, самоходной и ответственной.
Но здесь есть большая управленческая ловушка.
Самоуправление нельзя внедрить приказом. Его можно только вырастить.
Если руководитель просто объявляет: “Теперь мы все на равных, сами решайте, как достигать результата”, — он часто не создаёт самоуправление, а погружает команду в тревогу, хаос и скрытое сопротивление.
Переход от командно-административного управления к самоуправлению требует не резкой отмены иерархии, а постепенного роста качества осмысления, ценностной зрелости, ответственности и доверия в команде.
Именно эту переходную задачу решает ценностно-смысловой менеджмент — прикладная часть технологии ценностно-смыслового самоуправления, созданной Андреем Всеволодовичем Курбатовым.
Люди устают от приказов, контроль становится всё дороже, а сотрудники всё чаще хотят понимать не только что делать, но и зачем.
На этом фоне появляется желание перейти к самоуправлению: дать людям больше свободы, вовлечь их в принятие решений, сделать команду самостоятельной, самоходной и ответственной.
Но здесь есть большая управленческая ловушка.
Самоуправление нельзя внедрить приказом. Его можно только вырастить.
Если руководитель просто объявляет: “Теперь мы все на равных, сами решайте, как достигать результата”, — он часто не создаёт самоуправление, а погружает команду в тревогу, хаос и скрытое сопротивление.
Переход от командно-административного управления к самоуправлению требует не резкой отмены иерархии, а постепенного роста качества осмысления, ценностной зрелости, ответственности и доверия в команде.
Именно эту переходную задачу решает ценностно-смысловой менеджмент — прикладная часть технологии ценностно-смыслового самоуправления, созданной Андреем Всеволодовичем Курбатовым.
